第1講
選ばれる戦略をつくる
コンセプト、サービス設計、フロントエンド、プロモーションの4ステップ。顧客・課題・価値を整理し、主力サービスを設計します。
目指す変化誰に何を売るかを、自分で説明できる。
ひとり企業は、不自由の連続だ。
自由も、戦える武器も
本当にあるんだろうか？
こんな悩みを抱えるフリーランス、ひとり事業家の方へ
- なかなか
単価が
上がらない - コミュニティ
からの
紹介のみ - 本当にしたい
仕事が
できていない
AI時代に、
「あなたに頼みたい」
と選ばれる。
バリューランス・プログラム
経験と専門性を、指名につながる武器に変える
フリーランス、一人事業者のための6ヶ月講座。
第1期モニター募集審査制・最大10社
紹介や既存取引先から受注している、
コンサルタント・制作・運用事業者の方へ。
次の半年で、
「頼まれる仕事」を変えていく。
「この作業をお願いします」から、「あなたなら、どう考えますか」へ。
人脈も、経験もある。
でも、単価も、仕事の役割も変わらない。
その先へ進むために、あなたの専門性を、顧客が依頼したくなるサービスと企画に変える。
- 課題
- 商品
- 提案
- 実践
- 指名
半年間で取り組む流れ
バリューランス・プログラム
6ヶ月で、指名につながる武器をつくる。
企画・戦略実践講座
第1期モニター募集審査制・最大10社
BACKGROUND
企業への支援と、自社事業。
両方の現場から、
あなたの仕事を見直します。
- 0150社以上へのコンサルティング・プロデュース支援。
- 02個人事業主から、大手ナショナルメーカーまで。
- 03自社ブランドでも、商品企画と販売を実践。
戦略を考え、提案し、必要な人と組み、実行する。
その経験を、あなた自身の事業に落とし込みます。
次に紹介されたとき、
今までと違う提案ができる。
- あなたの得意分野が伝わり、
「この課題に強い人がいる」と紹介される。 - 相手の予算を聞くだけでなく、
自分のサービスと価格を提示できる。 - 作業の依頼に応えるだけでなく、
企画の段階から相談される。 - 一人では難しかった仕事にも、
必要な相手と組んで挑める。
そんな変化の起点になる主力サービスと、
任せられる根拠をつくる6ヶ月です。
PROBLEM
仕事はある。
でも、この働き方の先が見えない。
交流会に参加する。
一対一で話す。
頼まれた仕事には、きちんと応える。
それでも、こんな状態が続いていませんか。
- 面談は「何かあればお願いします」で終わる。
- 紹介は来るが、小口の作業や部分的な支援に偏る。
- サービス内容と価格を、依頼のたびに考えている。
- 「それもできます」と引き受け、利益と時間が削られる。
- 実務は任されるが、企画や戦略からは声がかからない。
- 学んできたのに、何から変えればよいかわからない。
この講座は、顧客への提供経験があり、
次の成長をつくりたい独立事業者を対象としています。
仕事が変わらない原因
WHY 01
なぜ、交流会を増やしても、
なぜ、交流会を増やしても、
仕事につながらないのか。
あなたを知っていることと、あなたを紹介できることは別だからです。
- 誰が、何に困っていたら紹介すればよいか。
- 何を任せると、どこまで進められるか。
- なぜ、あなたに頼むのか。
そこが曖昧なら、応援したい人も動きにくい。
紹介する場面がわかる説明と資料を用意し、紹介された後には、価値と価格を提案できるようにする。
その前後が整うことで、人脈を仕事に生かしやすくなります。
WHY 02
なぜ、講座を受けても、
なぜ、講座を受けても、
単価と仕事が変わらないのか。
知識が増えても、同じ顧客に、同じ作業を、同じ価格で届けていれば、依頼のされ方は変わりにくい。
学んだ力を、誰の課題に使い、何として提案するか。
そこまで決め、実際の反応から改善する必要があります。
CORE IDEA
お客様を誰にするかで、
求められる価値と、
成立する価格は変わる。
例｜資料制作
同じ資料制作でも、決まった内容を整える仕事と、重要な商談に向けて提案を設計する仕事では、役割が違います。
例｜運用支援
同じ運用支援でも、作業の代行と、顧客獲得までの流れを設計・検証する仕事では、提供内容が違います。
必要な能力も、責任も、価格の根拠も変わる。
だから、値上げの言い方だけを考えません。
自分の強みが、顧客にとって重要な価値になる場所を選ぶ。
その価値を提供する力をそろえ、利益を残せるサービスにする。
ここから、あなたの仕事を設計します。
METHOD
専門性は絞る。
事業を進める力は補う。
全員に刺さる必要はありません。
特定の顧客が「この課題なら、あなたに」と思える一芸を磨きます。
ただし、肩書を変えるだけでは、任せられる根拠になりません。
- 営業はできるが、商品設計が曖昧。
- 実務には強いが、提案が弱い。
- 企画は考えられるが、実行体制を組めない。
強みと不足を見極め、
自分で鍛える部分と、他者と組む部分を決めます。
- STEP 01顧客と課題を定める。
- STEP 02主力サービスと企画をつくる。
- STEP 03接点を生かして提案する。
- STEP 04必要な人と実行する。
- STEP 05その経験を、次の紹介と指名の根拠にする。
この流れを、自分の事業で実践します。
INSTRUCTOR
自ら企画し、売り、
事業を動かしてきた経験から。
講師は、ベンチャーと上場企業の双方で、営業、企画、提携交渉、事業マネジメントを経験。
限られた人員で自ら動く現場と、複数の関係者を巻き込んで進める現場。その両方に携わってきました。
担当事業の実績
1億円規模
担当した事業では、立上げから1年で売上1億円規模への成長に貢献。
独立後の支援実績
50社以上
独立後は、50社以上への支援と、自社ブランドの商品企画・販売を並行しています。
自社ブランドの販売
1日100万円
自社ブランドでは、見込み客リスト0から、1日で100万円の売上をつくる販売を複数回経験。
直近でも、大手企業のブランド施策に関わり、商品企画や、エンターテインメントを活用したプロモーションの企画提案に取り組んでいます。
あなたのサービスを、
- 「伝わるか」
- 「価格を払う理由があるか」
- 「利益が残るか」
- 「実行できるか」
という視点で検討します。
※数値は担当事業・自社商品の実績であり、受講後の成果を保証するものではありません。
CASE
同じ経験でも、
価値の届け先を変えると、
仕事が広がる。
ゲームを使った交流会
企業研修へ展開
例えば、ゲームを使った交流会の企画を、企業研修へ展開。
参加者同士の対話を生む仕組みを、企業が導入する目的に合わせて組み立て、提携と事業展開に携わりました。
- 何に価値を見つけたか。
- 誰の課題に役立つか。
- どう提案し、誰と実現するか。
その判断を、あなた自身の専門性と事業に使います。
BUSINESS
今も、3つの事業領域で
実践しています。
- 01
事業・ブランドプロデュース／コンサルティング
顧客と提供価値の整理、商品・収益・販路の設計、事業立上げ、営業・販促、事業マネジメント。営業資料・LP、スポンサー企画、イベント、ファンづくりまで展開。
- 02
自社商品販売／クラウドファンディングのプロデュース
商品企画と販売、企業のテスト販売を展開。訴求・価格・販売ページ・公開前集客・販売後の改善を設計。
- 03
ウェア・商品プロデュース
自社ブランド、企業向け商品、アパレル・グッズ・法人ウェアを展開。医療機器を活用した商品企画も扱い、専門家とともに企画・試作・生産・販売展開を推進。
OUTPUT
主力サービスを一つ。
その価値を証明する
実践企画を一つ。
- 01顧客と課題の定義
- 02選ばれるコンセプト
- 03提供内容と価格が決まった主力サービス
- 04紹介や商談に使うWeb・資料
- 05顧客別の提案
- 06紹介・協業の戦略
- 07実行した経験をまとめた事例
一度きりの資料づくりではありません。
講座後も、提案や協業、新しい事業を考えるときに使う土台です。
CURRICULUM
6つのテーマを、
自分の事業で実践する。
- LECTURE 01選ばれる戦略をつくる
- LECTURE 02紹介される、見せられる形をつくる
- LECTURE 03営業と提案のポイントを身につける
- LECTURE 04集客先と、組む相手を選ぶ
- LECTURE 05ホームをつくり、提案機会を育てる
- LECTURE 06実行して、武器を磨く
第2講
紹介される、見せられる形をつくる
Web、ポートフォリオ、営業資料を整えます。実績を課題・役割・行動・結果で整理します。
目指す変化あなたがその場にいなくても、価値が伝わる。
第3講
営業と提案のポイントを身につける
ヒアリング、課題整理、企画、価格、提供範囲を検討します。
目指す変化依頼を待つだけでなく、自分から提案できる。
第4講
集客先と、組む相手を選ぶ
顧客がいる場所を選び、紹介者候補を3人見つけます。協業相手のメリット・役割・収益・責任を考えます。
目指す変化誰と、何のためにつながるかが明確になる。
第5講
ホームをつくり、提案機会を育てる
継続して関係を築く場と、1分プレゼンを用意。面談へのつなぎ方とフォローを実践します。
目指す変化名刺交換で終わらず、具体的な相談へ進む。
第6講
実行して、武器を磨く
自主企画、自社事業、顧客との実証などを動かし、結果と改善点を事例にします。
目指す変化専門性を、自分で動かした経験で裏づける。
実践は前半から着手し、
半年間を通して提案・実行・改善を進めます。
SUPPORT
一社ずつ、
相談する時間を確保します。
月1回の講義・グループ相談
講義40分＋一社あたり20分の相談。計6回。
自分の商品・資料・企画・顧客の反応を持ち寄り、優先課題と次の行動を検討します。
他社への助言からも、判断と応用を学べます。
※最大10社の場合、全体で約4時間。休憩等により延びる場合があります。
個別面談
初月・中間・最終月に各30分。計3回。
方向づけ、進み方の見直し、今後の展開を整理します。
チャット質問
講座テーマに関する質問は回数無制限。
※回答にはお時間をいただきます。
動画アーカイブ
講義内容を振り返り、自分の商品設計と提案に使えます。
参加者全員での交流会
お互いの専門性を知り、相談・協業につながる関係を育てます。
内容と適合性に応じ、講師のクライアント・知人への紹介を検討する場合もあります。
※紹介・案件提供を保証するものではありません。
サービス・資料・企画は参加者自身が作成・実行し、講師が助言します。
ENTRY
次の半年を、
これからの仕事への投資に。
第1期モニター募集
6ヶ月
審査制・最大10社
費用・受講条件は、無料個別戦略相談でご案内します。
一社ずつ相談時間を確保し、実践を進める参加者を募集します。
モニターには、課題への取組み、進捗・受講内容へのフィードバック、事例紹介への協力をお願いします。
掲載内容は個別に確認します。良い感想だけを求めるものではありません。
審査制・最大10社
30分の無料個別戦略相談を申し込む
FOR YOU
この講座が向いている方
- 顧客へ提供しているサービスがある。
- 仕事はあるが、単価・規模・役割が変わらない。
- 今のサービスを伸ばす、または新しい主力サービスをつくりたい。
- 不足する力を補い、提案と実行に取り組みたい。
- 半年間、自分の事業を見直す時間をつくれる。
年商の大きさだけでは判断しません。
コンサルタントへの転身に限らず、専門性から仕事の可能性を広げたい方を対象としています。
FREE CONSULTATION
次の半年、何を変えるべきか。
まずは30分、
あなたの事業を整理します。
- 人脈を増やすべきか。
- 顧客を変えるべきか。
- サービスと価格を見直すべきか。
現在の仕事と受注状況を伺い、顧客・商品・提案のどこを優先して変えるかを一緒に整理します。
あわせて、講座で取り組むテーマと参加適性を確認し、提供内容とモニター条件をご説明します。
FLOW
参加の流れ
事前質問に回答
現在のサービス、受注経路、実績、目指す仕事をお知らせください。
30分の無料個別戦略相談
優先課題と、講座との適合性を確認します。
審査結果と受講条件をご案内
内容を確認し、参加をご判断ください。
契約・決済後、受講開始
主力サービスと実践テーマを定め、半年間取り組みます。
FAQ
よくあるご質問
紹介コミュニティに所属していなくても対象ですか。
対象です。受注経路を問わず、専門性を商品に変え、自分で提案・実行する力を整えたい方に向いています。
営業や経営の経験が少なくても参加できますか。
顧客への提供経験を土台に、強みと不足を確認します。自分で鍛える部分と、他者と組んで補う部分を考えます。
新しい事業を始める必要がありますか。
既存顧客への新提案や、小規模な実証も実践テーマになります。目的と時間・予算に合わせて設定します。
無料相談後、受講する必要がありますか。
ありません。講座の内容と条件が、ご自身の目的に合うかをご判断ください。
仕事の紹介や成果は保証されますか。
指名・紹介・契約・売上を保証する講座ではありません。サービスと提案をつくり、実行と改善を支援します。
次の半年も、
今と同じ依頼で埋めますか。
目の前の仕事に応えているうちに、半年は過ぎていきます。
仕事を変えたいなら、その仕事につながる準備と実践が必要です。
今ある経験を、誰に届けるか。
何を商品にし、誰と組むか。
どんな実績を、次に残すか。
「これをお願いします」と作業を頼まれる立場から、「あなたなら、どう考えますか」と相談される立場へ。
人脈も、経験もある。
次は、それらをあなたが選ばれる理由に変える。
6ヶ月で、
指名につながる武器をつくる。